Bestandsaufnahme,
Analyse
des IST-Zustandes |
Umfassende Bestandsaufnahme und Problem-Analysen sind unsere
Grundlage für effizientes Consulting. Durch Betriebsvergleiche
und aussagefähige Branchenexpertisen sind wir schnell in der Lage,
die aktuelle wirtschaftliche Situation unserer Klienten zu beurteilen.
Dank dieser Analyse können wir unsere Klienten in allen wichtigen
Aufgaben optimal unterstützen: von der Lösung akuter Probleme
bis hin zur Erarbeitung zukunftsweisender Strategien.
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Leistungs-Portfolio:
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Wir
betreuen Kunden aus diesen Branchen: |
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Strategische Unternehmensentwicklung
- Betriebswirtschaftliche Organisation
- Marketing-Management
- Controlling und Auditsysteme
- Finanzierung, Bilanzierung
- Fertigungswirtschaft / Materialwirtschaft
- Personalmanagement
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- Automobilindustrie
- Maschinenbau
- Textilindustrie
- Konsumgüterindustrie / Handel
- Dienstleister
- Gesundheitswesen
(Krankenhäuser, REHA-Kliniken, Sanatorien, Pflegeeinrichtungen)
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| Entwicklung von strategischen
Zielen, Umsetzung |
B.I.S. entwickelt gemeinsam mit seinen Klienten tragfähige Konzepte.
Wir haben gemeinsam die Probleme erkannt, nach Lösungen gesucht,
ein Konzept entwickelt - dann sollten wir es auch gemeinsam realisieren.
Darin sehen wir einen wichtigen Teil unseres Beratungsauftrags.
Die Umsetzung der Konzeption erfolgt unter ständigem Abgleich
des Soll- / Ist-Zustandes durch bewährte Controlling-Instrumente.
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| Ziel-Erreichung, stetige
Betreuung |
Mit Ziel-Erreichung schaffen wir die Voraussetzung für die eigenständige
Fortführung unseres Konzeptes durch unseren Klienten.
Erst dann ist ein Beratungsauftrag zur gemeinsamen Zufriedenheit
beendet und eine gesunde Basis für eine langanhaltende Geschäftsbeziehung
geschaffen. Wir sind ständig bestrebt, auch nach erfolgter Ziel-Erreichung
unser Wissen mit unseren Klienten zu teilen.
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